网络营销实施战略比制定战略重要
作者:admin 日期:2010-07-30
办企业，没有不想把企业做大、做到同行第一的。但办过企业或领导过企业的人都知道，成为同行中的佼佼者谈何容易。为什么同一产业中相互竞争的企业，有的成功，有的不成功?成功的企业为什么成功，失败的企业为什么失败?
著 名的美国战略管理学家迈克尔·波特(Michael E. Porter)从战略角度的解释是，因为二者实行的战略不同，聚焦的产业关键成功因素(Key Successful Factors)不同。于是，许多企业按照波特的竞争战略理论，分析产业的关键成功因素，模仿成功企业的战略，以为这样就可以迎头赶上，后来居上。实践表 明，事情并非如此简单。
当今的世界，是个网络的时代，在信息化大潮的冲击下，许多企业已经用各种方式开展了网络营销，但是情况却很不相同，例如：同样规模的甲公司与乙公司都在应用“网界通”开展网络营销，但是效果截然不同，甲公司基本维持现状，没有实质性的发展;而乙公司则收到大量订单，公司业绩长足进步，还获得了奥运会供应商资格。为什么他们的差距如此之大呢?
著 名的美国战略管理学家迈克尔·波特(Michael E. Porter)从战略角度的解释是，因为二者实行的战略不同，聚焦的产业关键成功因素(Key Successful Factors)不同。于是，许多企业按照波特的竞争战略理论，分析产业的关键成功因素，模仿成功企业的战略，以为这样就可以迎头赶上，后来居上。实践表 明，事情并非如此简单。
当今的世界，是个网络的时代，在信息化大潮的冲击下，许多企业已经用各种方式开展了网络营销，但是情况却很不相同，例如：同样规模的甲公司与乙公司都在应用“网界通”开展网络营销，但是效果截然不同，甲公司基本维持现状，没有实质性的发展;而乙公司则收到大量订单，公司业绩长足进步，还获得了奥运会供应商资格。为什么他们的差距如此之大呢?
