开场白
时间总是追赶着我们不断前行，2017年也即将进入倒计时。接下来的一段时间将会出现很多设计师的作品总结，善于总结将会促使我们不断反思过去，迎接新的改变。往年的总结几乎看到的都是设计师一年下来的项目产出、日常练习等视觉稿的集合，从一定程度上可以体现出设计师自身的进步与对设计的态度，如果2017年的总结能打破视觉层面的总结，你会如何开启呢？
任何一次练习对于作者本人都必须要有一定的目的性，如果只是耗费时间做着重复的事情，你的时间转化率是非常低的。设计师的成长不局限于视觉层面的提高，善于对设计产出进行总结将会有助于下一次新项目的突破。希望2017年的设计总结看到的不只是视觉稿的集合，而是对设计背后的总结，清晰的反思可以为新的计划找准明确的方向，而不是年复一年的重复产出。
目录
1. 总结的重要性；
2. 设计师的总结思路；
3. 突破视觉层面的总结；
4. 清晰的版块分类；
5. 项目复盘推导出练习的目的性；
6. 如何针对性的制定规划；
7. 适当包装切勿过度；
8. 备注关键词以防短路；
9. 细节不局限于总结本身；
10. 多一点自信。
正文
1. 总结的重要性
对于视觉设计师来说，总结规划会比较被动，特别是很多初入职场的设计师。在我刚入职场时也是这样的心态，总是觉得总结与规划都是写给领导看的，做做样子而已。在职场摸爬滚打多年以后，开始慢慢顿悟，明白总结的重要性。
总结可以使你对你的设计产出作出阶段性的反思，促使你对整个项目进行思考，思考的过程你会发现一些不足和更加完善的解决方法。总结梳理完成后，你会更加清晰的知道自己这一年下来学会了哪些技能和短板在那里，对于已经掌握的技能就要避免重复劳动，进行更加合理的查漏补缺。
根据对公司项目的总结，我们可以筛选出那些设计技能是工作中频繁使用的，对于高频出现的技能不足之处需要着重提升，其次是辅助技能的提升，如果是工作中无关联的技能不建议作为规划内容，可以作为空余时间扩展提升的内容。
2. 设计师的总结思路
对于很多初入职场的设计师，面对总结总是一头雾水，不知从何下手。也有部分设计师简单的进行视觉稿的合集作为全年的总结，汇报时以只言片语翻动着总结报告。
为了方便给即将进行总结的设计师一个参考，结合自己的一些经验习惯，列出了以下设计师的总结思路。以下列举仅为个人常用的总结形式，大家结合自身情况选择性使用。
a. 精选完整项目、有价值的项目、运用新技术的项目、视觉表现力强的项目等等；
b. 分类展示，以设计表现形式、设计类别、项目类别、项目体量等等方式进行分类；
c. 每个项目分析出背景、价值、反馈、效果等内容，以数据凸显设计的价值；
d. 找出复盘的项目着重分析，得出你改善的规划；
e. 规划制定要与工作效率和质量提升有关；
f. 总结收尾要体现出你对工作的态度和不断学习突破的心态。
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3. 突破视觉层面的总结
作为视觉设计师总会陷入视觉优先，图片优先的状态，忽略设计背后的分析与总结。在进行总结时，简单的进行视觉稿的合集，没有最大化的突出设计的价值。
作为有经验的设计老司机，你需要突破视觉层面的总结，为你的设计作品赋予更多的商业价值。首先，在进行总结时，需要补充相应的文案说明，清晰的阐述项目背景、设计需求、解决的问题、设计的亮点、项目最终的价值等等；其次，不要忽略与需求方的信息同步，项目结束要主动收集相应的数据信息，作为你设计的产出价值，数据是最有利的体现；最后，善于总结设计方法，对于重点项目能形成一套完整的设计解决方法论，可以复用给更多的设计师，为你的总结增加亮点。
反思项目过程比展示项目结果更重要，好的结果可以使你的总结更出彩，不断的反思项目过程会使你养成善于总结的习惯，能够更加高效精准的突破新项目。所以，我们不要局限于视觉层面的总结，要善于发现设计背后的价值与进步空间。
4. 清晰的版块分类
总结就如同在讲故事，如何让听众能够听懂你的故事，并且产生共勉，才能使你的故事产生价值。故事必然有一个承上启下的因果关系，不断的推导出精彩环节，一环扣一环，让听众产生代入感。
我们在开始着手进行总结时，需要站在听众的角度去思考，如何自上而下设计你的总结表达方式，给人较好的代入感。首先，你需要列举出你精选的项目数量与内容，形成目录；其次，结合自己的角色对专业产出进行分类，确定需要总结汇报的项目都被分类进相应的版块；最后，对版块进行排序，复盘的项目版块放在靠后，以此推导出你学习的目的，紧跟着进行规划。
清晰的版块分类是为了让你的总结拥有故事章节的效果，能够很好的传达所有信息，有一定的规律，更好的帮助听众理解。
